Dans un contexte économique instable, les directions achats nécessitent des solutions robustes et stratégiques. Ivalua, éditeur français de SaaS, propose une plateforme Source‑to‑Pay complète, conçue pour renforcer la performance, la résilience et la conformité des organisations.
Historique et positionnement d’Ivalua
Éditeur SaaS français fondé par David Khuat‑Duy, Ivalua a atteint en 2019 le statut de licorne, avec une valorisation supérieure à 1 milliard $ . Basée à Massy, l’entreprise est présente aux États‑Unis, au Canada et en Inde, et compte parmi ses clients Michelin, EDF, IKEA ou Booking.com. Concurrente de GEP, Coupa, Oracle et SAP Ariba, elle occupe une position stratégique sur le segment haut de gamme du S2P.
Une plateforme unifiée sur l’ensemble du cycle achat
L’approche d’Ivalua repose sur une architecture unifiée couvrant toutes les étapes du processus achats, du sourcing à la facturation. En s’appuyant sur un référentiel unique de données et une interface homogène, la solution garantit une continuité fonctionnelle entre les modules, tout en assurant une traçabilité fine des actions engagées.
Ce positionnement permet d’éviter les ruptures de flux et de faciliter la gouvernance des dépenses, tout en accélérant l’adoption des utilisateurs finaux. L’unification favorise également une meilleure qualité des données, levier indispensable pour piloter efficacement la performance achat.
Une logique de configuration avancée
L’un des atouts différenciateurs d’Ivalua réside dans sa capacité à s’adapter aux spécificités métiers sans nécessiter de développements informatiques lourds. Grâce à des outils de paramétrage no-code et low-code, les directions achats peuvent modéliser leurs propres processus, ajuster les workflows d’approbation ou intégrer des logiques métiers spécifiques.
Ce niveau de configurabilité offre un double avantage. Il limite la dépendance aux intégrateurs techniques et permet aux entreprises d’évoluer rapidement au rythme des exigences réglementaires, des contextes marchés ou des priorités internes.
Une gouvernance robuste et centralisée
En matière de conformité, la plateforme permet d’assurer une gouvernance rigoureuse des processus achats. Grâce à un moteur de règles configurable, il devient possible de contrôler les seuils d’engagement, de suivre les circuits de validation et de documenter les écarts par rapport aux politiques internes.
Cette rigueur opérationnelle est renforcée par des dispositifs de sécurité avancés, notamment le chiffrement des données sensibles, la gestion des habilitations ou l’auditabilité complète des actions. La conformité réglementaire, notamment vis-à-vis du RGPD ou des exigences sectorielles, est ainsi pleinement intégrée.
Intégration des critères ESG et pilotage durable
Ivalua a conçu un module spécifique dédié à la mesure de l’impact environnemental et sociétal des achats. Ce dernier permet aux directions achats d’intégrer des critères ESG directement dans leurs appels d’offres, de collecter des données auprès des fournisseurs et de piloter des plans d’action ciblés.
La gestion du Scope 3, souvent difficile à appréhender, bénéficie ici d’un support structuré, facilitant la remontée d’indicateurs fiables et la consolidation des efforts de décarbonation à l’échelle de la chaîne de valeur. La durabilité n’est plus un supplément d’âme, mais un levier d’optimisation des risques et des coûts.
Des résultats économiques tangibles
Plusieurs analyses indépendantes ont permis de quantifier les bénéfices économiques liés à l’adoption de la plateforme. Une étude Forrester met en avant un retour sur investissement de 393 % sur trois ans, avec un seuil de rentabilité atteint en moins de six mois. Ces résultats reposent notamment sur la réduction des achats hors processus, l’automatisation des tâches administratives et l’amélioration du respect des contrats.
En favorisant la discipline budgétaire et la transparence des dépenses, Ivalua participe activement à la création de valeur durable au sein des organisations.
Une base clients diversifiée et internationale
Avec des références telles que Veolia, Michelin, Booking.com ou IKEA, Ivalua déploie ses solutions dans des contextes industriels, tertiaires et publics. La diversité des cas d’usage prouve la flexibilité de la plateforme et sa capacité à s’adapter à des configurations multi-sites, multi-entités ou multi-langues.
Présente en Europe, en Amérique du Nord et en Asie, l’entreprise revendique un taux de rétention clients supérieur à la moyenne du marché, reflet de la solidité de sa relation client et de l’accompagnement post-déploiement.
Une feuille de route tournée vers l’IA générative et la collaboration
Les orientations stratégiques d’Ivalua pour les prochaines années s’articulent autour de trois axes : l’augmentation des modules métiers via l’IA générative, l’approfondissement de la collaboration interfonctions, et l’enrichissement des capacités analytiques.
En consolidant sa position sur le segment haut de gamme des solutions S2P, l’entreprise cherche à répondre aux nouvelles attentes des directions achats : plus de réactivité, plus d’intelligence intégrée et plus de leviers d’action face aux incertitudes.
Conclusion
Ivalua s’impose comme une réponse structurante aux enjeux contemporains des directions achats. Sa plateforme unifiée, configurable et tournée vers la performance permet de concilier rigueur, agilité et durabilité. Loin d’un simple outil technologique, elle s’inscrit dans une logique stratégique où la fonction achat devient un acteur central de la transformation des entreprises.
