La fonction achats évolue plus vite qu’elle ne le laisse paraître. Derrière une apparente stabilité – pilotage des appels d’offres, négociation, contractualisation, une transformation de fond s’opère. Portée par la montée en puissance de la donnée, de la responsabilité sociétale…
La montée en puissance des critères ESG dans les politiques achats s’impose aujourd’hui comme une exigence structurelle. Pourtant, mal intégrés ou pilotés de manière isolée, ces indicateurs peuvent produire l’effet inverse de celui recherché : générer de la complexité, ralentir…
La gestion des risques achats s’impose aujourd’hui comme un levier incontournable de pilotage et de création de valeur. Dans un contexte marqué par les incertitudes géopolitiques, les tensions sur les approvisionnements et les exigences croissantes en matière de conformité, elle…
Dans un contexte de transformation continue des écosystèmes économiques, les acheteurs s’inscrivent dans une logique d’anticipation. La participation à des événements constitue bien plus qu’une obligation de veille : elle devient un outil de calibration stratégique, de détection d’opportunités et d’approfondissement…
Souvent considérés comme secondaires, les achats indirects constituent en réalité un levier de performance structurant pour les organisations. Leur complexité, leur diversité et leur poids économique appellent une stratégie à part entière, rigoureusement alignée sur les objectifs métiers et les…
Dans un contexte où la performance des achats conditionne de plus en plus la création de valeur, les directions achats s’appuient sur des outils digitaux pour améliorer la maîtrise de la dépense, automatiser les processus, et structurer leur gouvernance. Les…
Souvent éclipsé par les chantiers de digitalisation ou les priorités ESG, l’achat direct reste un axe stratégique méconnu. Son rôle est pourtant central : il relie la chaîne de valeur interne à la promesse commerciale. À l’heure où les entreprises…
Longtemps cantonnée à une fonction support, la direction des achats s’impose aujourd’hui comme un centre de gravité stratégique. Dans un environnement instable, c’est elle qui sécurise l’opérationnel, pilote la transformation, anticipe les risques. Et parfois, sauve la rentabilité. Retour sur…